一般石油石化项目的施工可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶 段，统称施工阶段。
直接参与的单位有业主(投资方)、设计单位(设计)、监理单位(监理) 和承包商(包括施工、试验、检验、材料设备制造供应等),统称参建单位。
一 、一般石油石化项目施工阶段监理工作流程
 
 
监理在施工各阶段中的主要工作(内容)流程及与各参建单位间的关系 如图2-1-1所示。
二 、一般石油石化项目施工过程控制总流程
 
 
监理对工程施工阶段的过程控制工作是施工监理工作的重点，其工作流 程及与业主和施工承包商间的关系如图2-1-2所示。

 
 
 
第二章 石油石化工程建设施工监理工作要点
 
 
 
 
 
 

 

业主
 
 
监督、检查
 
组织、监督
 
 
 
监督、检查
 
 
 
监督、检查
 
 
监督、组织、评选-
 
监督、检查
 
审批、签认
 
审批、签认
审批、签认
 
监督、检查

设计
 
 
 
 
 
进行施工图设计交底
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
设计修改

监理
熟悉施工承包合同；检
查确认分包单位资质
审查施工组织设计；餐
促检查QHSE保证体系
参加和复查施工图设计 交底
检查测量放线成果，焊工、 防腐工资格审查、考试
检查施工准备工作，审[
批单位工程开工报告
检查签认隐蔽工程，巡
视、旁站检查施工质  量，检查确认工地材料 设备，工程质量验收
修加处理工程质量事故，
参加评选工程创优活动
审查年、季、月施工计
划，进行施工进度动态 管理
孩实、确认验工计价审。 核不可预见费用
参与审核或审批工程 变更
协调索赔处理
检查HSE管理工作

承包商
 
配合审查，
提交相关文
件、资料
参加施工图设计交底
配合审查，
提交相关文
件、资料
做好施工准备工作，
提交工程开工报告
 
组织施工，
自检合格，
申报验收
阻织、申请创优活动，上
报、处理质量事故，配合
调查
按进度计划组织施工，保
质、保量、按期完成任务
提交付款申请和结算
资料
提交工程变更申请和相
送资料
提出索赔要求和相关资料
做好HSE管理工作

 

 

监督
 
审核、接收、存档
 
审核、接收、存档
 
组织竣工验收
 
管理监督

 
 
 
 
 
 
 
参加竣工验收

组织实施工程预验收
 
提交工程质量检查报告
 
审核竣工文件
 
参加竣工验收
 
协调保修工作

顾目完成、直检合格，提  交工程交工验收申请报告， 配合工程质量检查整改
 
 
整理、提报竣工文件
提交工程竣工验收申请报  告，配合竣工验收检查整改
履行工程保修职责

 
图2-1-1 石油石化项目施工阶段监理工作流程
 
 
 
 

 
 
 
 

 
开工审查
(必要时)
合格
总监理工程师
签发开工令
 
过程监理(进度、质量、投资控
制，HSE管理，协调关系)
 
工程完工、自检合格 提交验收申请
 
整改
不符合项
申请竣工验收
 
 
 
工程交工验收、专项验收
 
存在
合格配
合格
 
参加验收各方在工程验收记录上签字、盖章
 
总监理工程师签署
《竣工移交证书》
 
工程移交、投产试运、资料归档、竣工决算、保修期监理
 
 
图2-1-2 工程施工过程控制总程序
 
 

 
 
 
第二章 石油石化工程建设施工监理工作要点
 
三、一般石油石化项目施工监理质量控制流程图
 
 
施工阶段监理的中心工作是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的 投资、进度、质量、安全等目标实施控制。百年大计，质量第一，工程质量 不仅影响业主的投资效益，还关系着社会公众的利益，在项目效能、安全可 靠、环境保护等方面会产生重要的社会影响，因此监理的质量控制工作是监 理工作的重中之重，其总体控制工作流程及相关参建单位的职责如图2-1-3 所示。
四 、一般石油石化项目施工阶段监理进度控制流程图
 
 
监理作为建设项目管理服务的主体，施工进度控制是其主要任务之一， 要确保工程建设项目按预定时间交付使用，及时发挥投资效益，监理应采用 科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。监理进度控制工作流程 及相关参建单位的职责如图2-1-4所示。
五、一般石油石化项目施工阶段监理投资控制流程图
 
 
施工阶段监理投资控制是针对一个项目投资计划的控制，要求具体建设 项目的实际投资不超项目投资计划——工程概(预)算。监理投资控制工作 流程及相关参建单位的职责如图2-1-5所示。
六、 一般石油石化项目施工阶段监理 HSE管理流程图
 
 
建设项目在施工阶段，安全生产、文明施工是一个非常重要的环节。相 对于一般建设项目而言，石油石化项目对健康 (health) 金年会金字招牌诚信至上;、 安全 (safety)   与环 境 (environment)   的管理显得尤为重要， 一旦发生事故，对社会公众的利益 危害极大。因此石油石化项目施工监理对此应予以特别重视。监理 HSE 工作 流程及相关参建单位的职责如图2-1-6所示。
 
 
 
 
 

 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
中 间质量核 定
检验!扎 批 检j 夺 : 序 检查
进行停检点、见
证点、审查点检
查，阶段性验收
或单位工程验收。
内业：资料审查。
外 业 ： 实 测 、 复
核 检 查 。
 
否—
-合格一
单位工程
定成否2
-完成一
提出工程验收申请
 
整改  自检合格
 
参加、配合
 
 
图2-1-3 工程质量总体控制程序
 
60

 
 
 
 
第二章石油石化工程建设施工监理工作要点
 
 
承包商
 

制订里程碑计划
(一级进度计划) ,
审批二、三级进度计划

审批三级进度计划，
编报施工项目，
控制性进度计划
(二级进度计划)

编报施工项目总进度计划(三级进度计划)和 月度执行计划、周工作计划(四级进度计划)

 
 
依照经审批的施工进度计划 组织施工，直至完工
 
对施工进度计划
实施情况进行分析
 

施工进度   符合进度计划否
香
施        进度
偏离进度计划情况 是否严重2
达到进度预警点
上报项目部，
通知施工承包商

基本符合一
 
 
 
 
 
 
 
施工单位提出调整和保工期措施方案，经
施工承包商审查通过后上报监理部审批

 
 
修改，补充
同意
备案
 
 
对计划调整进行分析，
上报业主项目部，
敦促施工承包商提出
调整报告
 
 
一需修改.
 
审批
同意
依照经审批的施工进度调整计划 组织施工
 
图2-1-4 工程进度控制程序
 

 
 
 
 

审核
每月已验收合格工程
支付申请
 
工程款支付
 
审核
索赔文件
 
签证
索赔文件
比较
实际与计划
投 资 偏 差
有
分析投资偏差原因，
采取纠偏措施
 
未完工程投资预测
 
是否需要调整
投资控制目标
是
提出投资目标调整方案
 
 
-同意<  由核峻工结算
需修改
工程决算
 
图2-1-5 工程投资控制程序
62       琴   型

 
 
 
第二章 石油石化工程建设施工监理工作要点
 
 
 
 
 
 

业主

监理

承包商

 

组织开工前
HSE管理体系审查

编制提交HSE“两书一表”HSE 体系 建立具备开工条件、自检合格，
提出开工申请

 
 

参加审查
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
审阅、备案
 
 
监督检查
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
审阅、备案
 
 
 
 
 
审阅、备案
监理工作评价

对施工承包商HSE管理体系
进行符合性检查和确认
 
是否一致?            否 一
基
审批其他开工手续和开工准备情况，
如符合要求，总监理工程师批准
HSE“两书一表”并签署“开工令”
 
 
日常HSE巡视检查
 
编制HSE 审核计划
组织现场检查
 
召开首次会议，
实施HSE现场检查
 
现场检查结束，召开末次会议，组织
分析和开具不符合项，提出HSE 整改
要求
 
确认整改情况
 
 
合格否?
合格
编制审核报告报送项目部，
审核报告存档
 
完工否
完工
HSE 管理工作总结

 
 
 
组织整改
 
 
组织施工，按监理审批
同意的HSE“两书一表”
实施HSE管理
 
做好HSE管理工作，
接受监督、检查，及时整改
 
接收HSE 审计计划，
强化HSE管理措施
 
接受HSE检查
 
 
实施HSE 整改
 
整改完成，
提交整改报告